ליווי עסקי
מטרת התוכנית היא לעזור לבעלי העסקים בתחומי הטיפול המשקיעים את מרבית זמנם במתן הטיפול
ואינם מצליחים להתמקד ביעדים ומטרות אסטרטגיות לעסק שלהם.
כל עסק חייב לדעת מה החזון שלו – מה הרמה הבאה שלו (לא בהכרח במונחים כספים , רגשות ושפע)
תוכנית הליווי שתוצג כאן תסייע לכם להגדיר את מטרותיכם, להסיר מכשולים
ולשפר את התפקוד הכללי של העסק.
כי כשיש יעד קל יותר למצוא את הדרך
אבחון מצב קיים
שלב ראשוני – אפיון להבין את המצב הנוכחי של העסק.
גישה שבה נבין את השירות שאותו העסק נותן, מה המטרה הכללית של העסק
מה מיוחד או ייחודי בו? השאיפות, הקשיים, והציפיות שהמטפל רוצה להשיג
איסוף מידע על תחומי הטיפול המוצעים, הלקוחות הנוכחיים והמתחרים.
הגדלת קהל לקוחות , מטרות כספיות פיתוח שירותים או מוצרים חדשים כמו קורסים או הכשרות
שלב שני – ניתוח השוק
הבנה של איך השוק פועל , מי המתחרים ? איזה שירותים יש בשוק שעונים לצורך של הקהל שלי מה מיוחד בי ?
קהל היעד- מיהם הלקוחות שלי ? מה הכאבים שהם מחפשים לפתור ?
ותובנות לגבי הצריכה של המוצר בשוק .
כיצד ניתן להגדיל את מעגל הלקוחות שלי , שיתופי פעולה רלוונטים
הגדרת מטרות : קצרות טווח ואורכות טווח
מודל MASTER מדידה אפשרית ספציפית תחומה בזמן אנרגטית טובה , תוצאות .
מטרות אפשר לנהל ב 4 רבדים
ציר הפיזי – מה יהיה כתוצאה מהעשייה והפיתוח שלי ( חומרי )
ציר הרגש – איך אני ארגיש
ציר הכסף – כמה זה יכול להכניס לי
ציר התשוקה – כמה אני רוצה את זה
(תרגיל קפיצה על רגל אחת לפני המטרה ואחרי הצבת היעד)
עסק הוא לא המטרה הוא רק בא לשרת לנו את החיים ואם נתכנן אותו נכון נוכל לחיות האיכות חיים וחיי רווחה.
הכי חשוב זה להשקיע זמן בתכנון זמן
אפליקציה לניהול משימות מה שלא נרשם לא נעשה
פירוק משימות גדולות לקטנות
הגדרת ימים ושעות עבודה גם לשיווק ותכנון עסקי
מה שהכי מעיק עליי יבוא ראשון בתיעדוף המשימות
בזבוז זמן קיים גם בדאגה 😊
פרפקציונזים הוא האמא של חוסר התקדמות ועמידה במקום
שום דבר אף פעם לא יהיה מושלם הדיוק הוא תוך כדי תנועה
כל משימה שלוקחת פחות מ 5 דק לא דוחים עושים
תכנון אסטרטגי
ליצור תוכנית מפורטת כיצד להשיג את המטרה. מה הצעדים הנדרשים? מי מעורב בדרך? מה הם המשאבים הנדרשים?
סדרי עדיפויות: לקבוע אילו משימות דחופות יותר ואילו פחות, ולאזן בין העדיפויות.
4. פעולה
- *תחילת הביצוע*: ליישם את התוכנית שנבנתה. לעתים קרובות יש להתחיל בצעדים קטנים ואחידים כדי לבנות מומנטום.
- *מידע ותמיכה*: במקרים מסוימים, ייתכן שיהיה צורך בבחינת הכישורים או הידע הנדרשים להשגת המטרות, ולפעול כדי לקבלם.
5. מעקב והערכה*
- *בחינת התקדמות*: לקבוע פרקי זמן קבועים כדי לבדוק כיצד מתקדמים לעבר המטרה, מה עבד ומה לא.
- *גמישות והסתגלות*: להיות מוכנים לערוך שינויים בתוכנית בהתאם לצורך ולהתמודד עם אתגרים שעלולים להופיע במהלך הדרך.
6. *חגיגת הצלחות*
- *הכרה במאמצים*: בכל פעם שמושגת מטרה או שלב של מטרה, יש לחגוג את ההצלחה. זה מסייע לחזק את המוטיבציה וההרגשה החיובית.
- *שיפור מתמשך*: לבצע רפלקציה על התהליך, ללמוד מהדרך ולהתבונן כיצד ניתן לשפר את קביעת המטרות להבא.
מודל מאסטר בהצבת מטרות (Master Goal Setting Model) הוא שיטה שיטתית ומאורגנת לקביעת מטרות שמסייעת לאנשים ולעסקים להגדיר את השאיפות שלהם ולהשיג אותן ביעילות. המודל הזה כולל מספר שלבים או מרכיבים, שמובילים את המטרה מהרעיון הראשוני שלה ועד להגשמה בפועל. להלן העקרונות המרכזיים של מודל זה:
1. *הבהרת היעד*
- *אבחון ספציפי*: יש להבהיר את המטרה בצורה מדויקת. מה בדיוק רוצים להשיג? לדוגמה, במקום לכתוב "אני רוצה להיות בריא", יש לקבוע "אני רוצה לרדת 5 קילוגרמים בחצי שנה".
- *הנחת יסודות*: לפני קביעת המטרה, חשוב להבין מדוע המטרה הזאת חשובה ומה הערך שהיא מביאה.
2. *הגדרת מדדים*
- *SMART*: יש להבטיח שהמטרות יהיו SMART – כלומר, ספציפיות (Specific), מדידות (Measurable), ניתן להשגה (Achievable), רלוונטיות (Relevant) ומוגדרות בזמן (Time-bound).
- *מדדים כמותיים ואיכותיים*: לקבוע מדדים שיכולים לשקף הצלחה כמותית (כמו מספר הלקוחות) וגם הצלחה איכותית (כמו שביעות רצון לקוחות).
### 3. *תכנון אסטרטגי*
- *מפת דרכים*: ליצור תוכנית מפורטת כיצד להשיג את המטרה. מה הצעדים הנדרשים? מי מעורב בדרך? מה הם המשאבים הנדרשים?
- *סדרי עדיפויות*: לקבוע אילו משימות דחופות יותר ואילו פחות, ולאזן בין העדיפויות.
### 4. *פעולה*
- *תחילת הביצוע*: ליישם את התוכנית שנבנתה. לעתים קרובות יש להתחיל בצעדים קטנים ואחידים כדי לבנות מומנטום.
- *מידע ותמיכה*: במקרים מסוימים, ייתכן שיהיה צורך בבחינת הכישורים או הידע הנדרשים להשגת המטרות, ולפעול כדי לקבלם.
### 5. *מעקב והערכה*
- *בחינת התקדמות*: לקבוע פרקי זמן קבועים כדי לבדוק כיצד מתקדמים לעבר המטרה, מה עבד ומה לא.
- *גמישות והסתגלות*: להיות מוכנים לערוך שינויים בתוכנית בהתאם לצורך ולהתמודד עם אתגרים שעלולים להופיע במהלך הדרך.
### 6. *חגיגת הצלחות*
- *הכרה במאמצים*: בכל פעם שמושגת מטרה או שלב של מטרה, יש לחגוג את ההצלחה. זה מסייע לחזק את המוטיבציה וההרגשה החיובית.
- *שיפור מתמשך*: לבצע רפלקציה על התהליך, ללמוד מהדרך ולהתבונן כיצד ניתן לשפר את קביעת המטרות להבא.
### סיכום
מודל מאסטר בהצבת מטרות מתמקד על תהליך מסודר שבו קביעת המטרות היא רק ההתחלה. המודל נועד לקדם צמיחה אישית ומקצועית, ולהבטיח שהמטרות לא רק יוגדרו אלא גם יושגו בצורה אפקטיבית. המצאותם של עקרונות ברורים מסייעת לא רק למטפלים אלא לכל אדם או עסק שמחפש לשפר את פעילותו ולהשיג תוצאות מיטביות.
איפה אני היום מול איפה שאני רוצה להיות בשנה הבאה
על מה יושב הפער
שיווק
כשאתה יודע מה אתה שווה אין מאמץ שיווקי
יש הרבה קיצורי דרך לא חייבים לחוות טעויות אפשר להעזר
קהילת אוהדים שנשארים איתך לכל החיים
מוניטין יותר שווה מכסף
אם אתה לא יודע שהידע והשירות שלך שווה מלא גם הלקוח שלך לא ידע זאת
למוניטין חזק צריך סנטר חזק
אנשים עושים עסקים עם אנשים האדם שעומד מולכם זה הנכס החזק ביותר
